06/20/2021 | Press release | Distributed by Public on 06/19/2021 18:09
Según el último informe 'Future of Work 2021 Global Outlook' elaborado por Monster, tras analizar sus conclusiones a partir de la gran cantidad de datos recopilados, han señalado los tres principales retos de contratación identificados por los reclutadores para 2021:
1. Encontrar candidatos con las habilidades adecuadas,
2. Expectativa de conciliación de la vida laboral y familiar,
3. Contratación virtual
Entonces, ¿por qué es difícil encontrar candidatos con las habilidades adecuadas? La naturaleza del trabajo está cambiando rápidamente debido a las tecnologías emergentes y a las fuerzas disruptivas, como la inteligencia Artificial (AI), la economía colaborativa, etc.Aunque el efecto exacto de estos y otros cambios sigue siendo desconocido, una cosa parece cierta: las habilidades que los reclutadores valoran y en las que confían están evolucionando. Esto da lugar a que los reclutadores tengan dificultades para contratar talentos adecuadamente formados, por lo que se ha desarrollado una 'brecha de habilidades'. De hecho, el 87% de los empresarios afirman que les resulta difícil cubrir los puestos de trabajo como consecuencia de la falta de competencias. Esta situación es especialmente grave en sectores como el financiero/bancario (35%), el inmobiliario (26%) y el tecnológico (23%). Es necesario abordar este problema, ya que casi un tercio de los empresarios coinciden en que el déficit de competencias ha aumentado en el último año y seguirá aumentando.
Además, es especialmente difícil contratar a personas que tengan las habilidades adecuadas en los puestos de mayor nivel, de hecho, cuando las generaciones mayores con más experiencia dejan una empresa, este puesto tiene que ser cubierto por nuevos talentos con la experiencia y el nivel profesional correctos de su predecesor. Además, los empresarios de hoy en día son más conscientes de que es más probable que un empleado más joven deje el puesto antes que su predecesor, dado que los profesionales de hace 25-30 años solían permanecer en un solo puesto de trabajo durante toda la vida, mientras que hoy en día los miembros de las generaciones más jóvenes son menos propensos a buscar una carrera en una sola empresa y son más propensos a moverse; un cambio en el enfoque de la generación anterior.
La pandemia, además del actual ritmo de avance de la tecnología, ha cambiado nuestra forma de trabajar y nuestras expectativas de conciliación de la vida laboral y personal. Seguro que este cambio no es temporal y no es ningún secreto que tanto los empresarios como los candidatos han visto el éxito que puede suponer trabajar desde casa. Según Jort Wassenaar, director general de Monster Europe, 'ahora que el viejo argumento en contra del trabajo desde casa -que la productividad disminuirá- se ha desmentido, los candidatos y los empleados esperan mucha más flexibilidad'.
Los cambios de política impulsados por la pandemia están más inclinados que nunca a convertirse en la nueva normalidad; es probable que expectativas como la flexibilidad a distancia, las nuevas políticas de salud y la reducción de la huella en el lugar de trabajo estén aquí para quedarse. Estas expectativas de los empleados van a ser difíciles de cumplir en el 100% de los casos, por lo que los cambios en las políticas y protocolos tendrán que ser sopesados y priorizados por los empresarios.
Con las escasas oportunidades de reunirse con los candidatos cara a cara, en 2020 se produjo una aceleración de la contratación virtual en todo el mundo y en los sectores tecnológico y empresarial. Sin embargo, Monster descubrió que más de una cuarta parte de los encuestados a nivel mundial sigue teniendo problemas con ella. Aunque ofrece una forma segura y socialmente distante de reunirse con posibles contrataciones, tanto los reclutadores como los candidatos (la Generación Z en particular) están encontrando el reclutamiento virtual como un desafío para obtener una verdadera sensación de cultura y alineación de valores, y es un obstáculo para las pequeñas y medianas empresas, en particular.
Dado que el bienestar mental de los empleados es cada vez más importante, dar prioridad al equilibrio entre el trabajo y la vida privada de los trabajadores no sólo los hace más felices y productivos, sino que puede hacer que su empresa sea conocida o incluso famosa por cuidar de sus empleados. La mejora de su marca como empleador atraerá a los mejores talentos, como consecuencia ayudará a su empresa a contratar y retener a los mejores. Basándose en lo que quieren los candidatos y en las políticas que los empleadores han cambiado realmente, las empresas tienen oportunidades de mejora. Los empleadores deben hacer todo lo posible para ofrecer la mejor cultura de empresa para que sus empleados prosperen. A continuación hay una lista de cosas que se pueden hacer para mejorar la conciliación de la vida laboral y familiar:
La clave del éxito para mejorar la contratación virtual es la transparencia. Los empresarios deben ser transparentes para dar una idea real de la cultura de la empresa. También se ha identificado que, entre las herramientas de comunicación con los candidatos, el teléfono y el correo electrónico siguen siendo las más eficaces para el reclutamiento. Esto fue elegido por el 71% y el 62% de todos los reclutadores globales, respectivamente. El reclutamiento por escrito es importante para los reclutadores de finanzas/bancos, con un 30% y para obreros, un 20%. El reclutamiento a través de las redes sociales es el más utilizado entre los reclutadores de tecnología 12%, empresas medianas/grandes 11%, comercio minorista 10% y el correo electrónico es el más utilizado en las pymes con un 65%.
Los empleadores con éxito atacarán estos retos, como la brecha de habilidades, el equilibrio entre la vida laboral y personal y la contratación virtual; cuanto antes empiecen a realizar estos cambios en su modelo de contratación, más preparada estará su empresa para prosperar en el futuro.