04/28/2024 | Press release | Distributed by Public on 04/27/2024 18:26
El informe Women in the Workplace, es el mayor estudio sobre las mujeres en las empresas estadounidenses. La investigación recopiló información de 333 organizaciones participantes que emplean a más de 12 millones de personas, encuestó a más de 40.000 empleados y realizó entrevistas con mujeres de diversas identidades -incluidas mujeres de color, mujeres LGBTQ+ y mujeres con discapacidad- para obtener una visión global de los prejuicios y las barreras.
Según este informe, "las mujeres líderes están cambiando de trabajo a las tasas más altas que hemos visto nunca, y las jóvenes ambiciosas están preparadas para hacer lo mismo". Para lograr un progreso significativo y sostenible hacia la igualdad de género, las empresas deben ir más allá de lo que tienen sobre la mesa."
En el último año, las mujeres líderes han cambiado de trabajo a las tasas más altas que hemos visto nunca, y más que los hombres en cuanto a liderazgo. Esto podría tener serias implicaciones para las empresas. Las mujeres ya están significativamente subrepresentadas en el liderazgo. Durante años, un menor número de mujeres han ascendido. Ahora, las empresas luchan por retener a las pocas mujeres líderes que tienen.
Todas estas dinámicas son incluso más pronunciadas para las mujeres de color.
Conclusiones principales:
Las mujeres directivas tienen las mismas ganas que los hombres de querer ser ascendidas y aspirar a puestos de alto nivel. Sin embargo, en muchas empresas experimentan microagresiones que minan su autoridad y les indican que les será más difícil avanzar, como que sus colegas cuestionen su criterio o insinúen que no están cualificadas para sus puestos.
Conclusiones principales:
"He preguntado muchas veces qué puedo hacer para ascender, y no obtengo una buena respuesta. Estoy pensando en irme. Y será mi empresa la que pierda, ya que no me han ofrecido la oportunidad de avanzar. He tocado un techo que no tenía que estar ahí". -Mujer de Asia meridional, alto directivo
En comparación con los hombres de su nivel, las mujeres líderes hacen más para apoyar el bienestar de los empleados y promover el trabajo de DEI, que mejora la retención y la satisfacción de los empleados, pero no se recompensa formalmente en la mayoría de las empresas. Dedicar tiempo y energía a un trabajo que no se reconoce dificulta el avance de las mujeres líderes y puede explicar en parte por qué están más quemadas.
Conclusiones principales:
Los factores que llevan a las mujeres líderes a dejar sus empresas son aún más importantes para las mujeres jóvenes. Más de dos tercios de las mujeres menores de 30 años quieren ser líderes de alto nivel, y más de la mitad dicen que la promoción se ha vuelto más importante para ellas en los últimos dos años. Las mujeres jóvenes también son más propensas que las mujeres líderes a decir que están priorizando cada vez más la flexibilidad y el compromiso de la empresa con el bienestar y la DEI.
Conclusiones principales:
La gran mayoría de las mujeres prefieren el trabajo a distancia o híbrido al trabajo presencial, y esta preferencia va más allá de la flexibilidad. Cuando las mujeres trabajan a distancia, experimentan menos microagresiones y mayores niveles de seguridad psicológica. La disminución de las microagresiones es especialmente pronunciada en el caso de las mujeres de color, las mujeres LGBTQ+ y las mujeres con discapacidad, grupos que suelen sufrir más comportamientos denigrantes y de desprecio.
Conclusiones principales:
A continuación se presentan seis medidas que las empresas deben adoptar para progresar en materia de diversidad de género. Si no se actúa en estos frentes, las cifras no se moverán:
Para saber más sobre las mujeres en el lugar de trabajo, puedes leer el informe completo de McKinsey aquí.