Kvinnlig ledare i en mansdominerad bransch

- Det var en stor omställning att börja arbeta i produktion och det tog ett tag att bygga upp tilliten hos alla medarbetare, säger Anna.

På frågan hur det faktum att hon är kvinna påverkat svarar hon:
- Jag tror jag haft fördel av att jag är en tekniskt intresserad person. Både privat och på jobbet är jag inte rädd för att ta itu med tekniska uppgifter själv. Det hjälpte när jag skulle anpassa mig till den nya miljön.

Vidare påpekar Anna att det nog varit lättare att vara kvinnlig chef i Olawa, än i andra fabriker då det är en diversifierad arbetsplats. Till exempel är andelen produktionschefer och processingenjörer jämnt fördelad mellan män och kvinnor.
- Mina kanske mer stereotypiska kvinnliga egenskaper har även varit till nytta i rollen produktionsledare. Med det menar jag att jag bryr mig om estetiken i fabriken. Hur vi inreder, städar och håller ordning. Jag tror starkt på att ordning och reda är det bästa ur ett funktionellt och effektivitetsperspektiv, men det ger också ett positivt intryck och skapar en bra atmosfär, fortsätter Anna.

Den största utmaningen framåt anser Anna vara hur man motiverar den yngre generationen då synen på arbete och drivkrafter skiljer avsevärt från tidigare och ställer nya krav på arbetssätt. När hon frågas om det bästa med att vara produktionschef svarar Anna:
- Det är människorna! Jag har ett fantastiskt team på 15 personer som jag leder. Det är produktionsledare, processingenjörer, förvaltningsledare och inköp. Vi jobbar verkligen som ett lag. Vi hjälper varandra och det är högt i tak.

Jag vill ta tillfället i akt och tacka hela teamet för deras engagemang och hårda arbete. Jag hoppas att vårt team kan inspirera hela organisationen och att vi fortsätter utveckla vår företagskultur.